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上海电气集团“8+1”打造“世界级工厂”

上海电气（集团）总公司党委书记、董事长徐建国作客东方聊天室，聊上海装备制造业创新发展的主旋律

9月16道：由上海电气自主设计、目前世界上最大的1.65万吨油压机日前投入运行，为上海电气临港核电制造基二手设备地锻造百万千瓦级核电产品提供了保障。上海电气作为我国装备制造业最大的企业集团，经过多年技术创新，部分领域已进入国际先进水平。与此同时，上海电气也在向“世界级工厂”逐步迈进。

国际竞争力逐年显现

上海电气（集团）总公司党委书记、董事长徐建国今天作客东方，与友畅谈上海装备制造业发展。2008年集团总资产1256亿元，净资产336亿元，主营业务收入718亿元，净利润28.2亿元……一串串骄人的业绩，徐建国如数家珍。

徐建国介绍说，上海电气集团的制造技术和国即食海苔际先进水平相当。利用万能实验机所测试的最多见的项目是拉伸强度和拉伸模量、曲折强度和模量80年代在国家组织下，引进当时西欧的技术。后来西欧发展设备80年代末卖给西门子，通过不断消化吸收国外技术，集团的技术现在已经和国外技术相当。

“目前，我们已经能生产世界上目前最先进的100万千瓦超临界火电设备木工铣刀，但我们始终没有忘记掌握技术的主动权。我们的成本可以比国际同类设备低1/3到1/4，所以我们的火力发电设备在国际上具有很强的竞争力。”徐建国介绍说。

打造“世界级工厂”

据媒体报道，上海电气集团所属上海汽轮机厂有着56年历史，近几年，汽轮机年产保持3000万千瓦以上，规模居世界第一。然而，今年年初，上海汽轮机厂提出了一个有力的新口号：“对标西门子能源，建设世界级工厂！”半年多过去了，针对提升中国制造能级的一场实践，让上海汽轮机厂从内到外悄然发生变化，加快了争创国际是没法读出读数的领先的脚步。

经过60年积累，30年改革开放，上海电气集团已经积累了较强的技术优势。谈到“世界级工厂”，徐建国仍谦虚地表示离所谓的“世界级”还有距离，尤其是技术能级管理水平跟“世界工厂”还有差距。

徐建国说，上海电气集团要努力建设成为国际竞争力的国际集团，装备制造业未来发展关键还是提升能级。只有一批国际级企业，才能提升整个集团的实力。建设“世界级工厂”，首先要明确世界级工厂建设的主体“8+1”。即八个工厂加一个基地，重型机器厂、汽轮机厂、电机厂、发电机厂等。我们该项技术具有的1流抗热性和较低的熔体粘度突破重硬件、轻软件，重厂房、轻装备的状况，真正依靠技术发展企业。

应对金融危机逆势而上

面对国际金融危机，上海电气集团积极应对。“我们提出了调结构和保增长，适应市场的变化，努力推进结构调整。去年年底，我们提出来抢订单、拓市场、保稳定，想办法把能力搞上去，把核心产业和关键产业发挥出优势。”徐建国说，“今年上半年，集团主营业务收入与去年相比，电站集团增长9%，重工集团增长25%。三菱电梯虽然市场竞争很激烈，但是三菱电梯由于技多串口卡术优势，建立了完整的销售系统，又重视服务质量，所以增长了7%。三个集团的增长弥补了缺口。”

徐建国也表示，也有些产业受金融危机影响，市场萎缩很快。集团进行产业结构调整，除了看得见的厂房调整，最重要是人员的调整。如在订单下降较快的纺织机械领域，集团推动纺织机械行业的技术人员、工人转做风电行业。让萎缩行业的技术人员向有前途的行业转移，让职工在新岗位上发挥更大作用。