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德国大型设备制造企业已经为未来几年的衰退困境做好了准包子机备

编者语：根据有关预测：在经过了创纪录的2008年之后，德国大型设备制造商的经营业绩在今后的几年里会明显下降。德国VDMA协会下属企业的合同收入预期值的下降幅度可达30%~50%。看来，业内企业已经为今后的艰难岁月做好了准备。

在经过了创纪录的2008年之后，大型设备生产企业预计2009年的效益将下降30％~50％。

创纪录高水平带来的悲哀显得也与众不同，对比发展计划在德国大型设备制造业中带来的反响目前并不是很大。德国VDMA协会大中型设备制造分会（AGAB）的注册企业在去年实现了创纪录的328亿欧元的合同收入，但根据目前严重的金融危机和低迷的市场状态，他们做出了今后几年的合同收入会下降30%~50%的分析结增高鞋论。而在几个星期前，经济学家们给出的数据还只有20%~30%的下降。这一情况表明：经济形势进一步活套法兰的恶化了。

这说明德国大型设备制造业的辉煌已经过去了吗？不是的，专家们一致认为。虽然2009年对德国的大型设备生产企业将是比较艰难的一年，但是企业家们已经对这种衰退做好了应对的准备。毕竟当前的合同订单情况还不算很坏，合同收入还算是不错的。AGAB的发言人、SMS DEMAG公司的Dieter Rosenthal先生在一次关于当前经济状况的发布会上表示：“就行业的平均水平来看，迄今为止得到的合同满足了到2009年年底的生产能力。”未来，原材料价格和设备零部件价格的下降，都能给设备制造者带来好的结果。

没有人能够真正预测当前的经济危机还会持续多久。在此次经济危机开始的时候，大型设备的订购合同在2003年到2008年期间增长了115％。但从2008年年中开始，用户的需求量呈明显的下降趋势。2008年上半年的合同订单与前年同期相比增长了15%，但到了下半年同期相比则下降了11%。

国外企业对德国大型设备的需求量在2008年时略微下降到了263亿欧元。尽管如此，据Rosenthal先生解释：与2007年同期相比实现的合同收入仍然提高了100亿欧元。

“就行业的平均水平来看，迄今为止得到的合同满足了到2009年底的生产能力。”

在全球经济危机中，大型设备项目中的竞争仍然激烈。依赖贷款等金融资助的企业目前都采取了紧缩投资的策略，期待着大型设备价格的下降。而中国的大型设备制造商则在国际舞台上显得非常活跃。据德国伍德公司的H随着我国废纸进口政策趋严elmut Knauthe先生介绍，中国大型设备供应商在中东的项目中开始实行较大的折扣了。

德国的大型设备制造商还异口同声的表示，他们能够依靠技术上的优势从这种竞争中获益，还无需采用低价倾销的方法。在这种背景下，大型设备制造企业的管理者们在产品的研发方面、在提高产品质量方面加大了力度。Lurgi公司负责人Dieter Gtsbenbauer先生确认说，他们已经得到了很多用户对新技术的咨询。Chemnitz市化工设备生产厂的负责人Joachim Engelmann先生也将他们今年在产品研发方面的预算提高了20％。他认为：“我们必须在经济萧条的时期加大产品研发的力度，以便在萧条过后有更大的技术进步。”尽管这样的研发投资对于股份公司是不可想象的，但是AGAB协会下属的所有企业都在致力于技术进步。

大型设备制造企业如何补偿合同不足带来的困难呢？除知识产权创造与应用能力明显提升了减少工作时的加班、实行弹性工作制之外，企业还明显的减少外协生产。据Rosenthal先生介绍，目前大型设备生产企业的新增产值大多数都在25％~35％之间。无论如何，没有人愿意很快的减少价值不菲的人力资源。Rosenthal先生说：“我们将把几组画瓷片年前费了很大气力才招聘来的工程师们留住，继续为我们的企业做出贡献。”

据德国VDMA协会大型设备制造分会AGAB的负责人介绍：全球性不断恶化的经济危机是一本很好的教科书，它教会了德国大型设备企业如何利用国家的德国政府出口信用保险，即赫尔梅斯出口信用保险来保护自己。国家的风险增大了，工业化国家也首次尝试回归大风险国家等级；私人银行都明显的对投资业务进行了限制。Rosenthal先生说：“德国大型设备制造企业非常感谢联邦政府及时在经济危机应急方案II中利用出口信用保险对当前的形势做出了调整。”

具有很大潜力可以挖掘

大型设备制造领域中的工地管理可以有高达几百万欧元的节约潜力。同样，现代化的大型设备工地管理也能缩短几周甚至几个月的建筑工期。为证实这一估计，AGAB与管理工程咨询公司一起进行了一项调查，对德国和欧洲180个大型设备的生产厂和用户中的管理者进行了调查。具有很大节约潜力的并不只是大型设备工地本身，也包括了它的前期和周围的环境基础。例如，一个优化了的工程项目赢创德固赛亚太区高性能聚合物创新管理总监栾大齐博士至少可以节约10%的资金：在被调查的人员中有3/4的人是这样认为的。同时，很多人还认为大型设备的生产控制和零部件采购也是缩短工期的有力杠杆，可以将8~12个月的建造周期至少缩短10%。目前的主要问题在于基础建设、工程监理和设备安装。人员政策应向招聘和保障关键人员方面倾斜。